加快信息化建设推动印刷业发展软驱热水系统旅游书报分散剂精密锻造

加快信息化建设推动印刷业发展

一、数字化、信息化、络技术发展对印刷业的冲击

印刷市场面临着日益强大的媒体数字化、电脑化和络技术带来的强烈冲击和竞争， 印刷市场将朝少量多印、改版频繁、彩色化和高品质方向发展。印刷传播市场呈现印件的个性化需求，产品的多元化展现，不再拘于纯粹的印刷品，完成印刷的时效要求高，传统印刷作业流程逐渐受到数字化印刷作业流程的冲击， 印前、印刷、印后向一体化转变，无论在生产成本上、生产周期上，还是产品适应性上都面临着极大的挑战。

印刷市场要细分， 印刷流程要重组，成本要降低，服务要升级，印刷企业的管理也要由经验型管理为主逐步转向以数字管理为主的现代管理。

二、印企信息化建设的滞后

国家有关部N2002年对我国若干重点企业的信息化建设情况进行了抽样问卷调查，每百人拥有计算机7台，接入络的计算机占总数的68．04％。信息化建设和应用给企业带来了积极的变化和明显的效益。我国的印刷企业信息化建设远远滞后于其他产业，我国印刷企业数量达八万多家，但大型骨干印刷企业数量少，净资产、销售收入1 000万元以上的印刷企业数不到10％，500万元以上的也不~U20％， 小型印刷企业数量众多，而且生产规模过小、产品结构单一、劳动生产率低下。印刷市场低档产品印刷能力过剩，高质量印刷品生产能力相对不足；价格竞争愈演愈烈，市场秩序较为混乱。数量众多的许多中小印刷企业经济效益较差， 业务不足以维持生存，无暇顾及企业技术创新和信息化建设，大多数印刷企业对信息化建设比较冷漠。

上世纪80年代末到90年代初，印刷行业普遍采用了计算机排版生产。然而生产上和管理上信息化的应用很差，观念也跟不上，企业缺乏信息技术人员。

三、信息化建设是印企发展的新机遇

印刷企业开展信息化建设，是走新型工业化道路的客观要求。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化， 以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路， 已成为我国现代化建设的国策。运用信息技术改造和提升传统产业， 加快企业信息化步伐，推广应用信息技术，提高劳动生产率，发展电子商务，推动流程优化，推进结构调整和重组等，是我国工业化和信息化的宏观政策和要求，也是对印刷业发展的客观要求。印刷企业也必须运用数字络信息技术，使企业由经验管理为主逐步转向以数字管理为主， 由传统印刷向观代印刷转变。

印刷企业开展信息化建设，是印刷产业优化结构， 实现产业升级的必然要求。

出版总署关于《印刷企业“十五”后三年总量、结构、布局宏观调控指导意见》指出：要积极扶持具有先进技术的大中型印刷企业建设，逐步改造和淘汰生产规模过小、技术落后的印刷企业，促进印刷企业的技术进步和管理现代化，不断推动印刷业的产业升级。

因此印刷企业要抓住机遇，不断通过体制创新、技术创新和引进先进技术、设备，提高生产工艺水平。同时开展信息化建设， 跟上数字化、络化发展的潮流，掌握数字印刷技术方矩管与印刷屯子商务技巧，推进企业信息化管理，提高企业竞争力，在宏观调控中做强，在市场竞争中胜出。

印刷企业开展信息化建设， 是提高企业生产效率和经济效益的有效途径。

我国印刷企业与国外印刷企业比较， 效率低下是最致命的弱点。信息化建设是力求利用信息技术提供的实时性、共享性和公正性，来明确和优化企业的各项生产流程和管理流程，达到降低业务成本和提高工作效率的目标，满足企业实现利润最大化的经营要求。

四、印企信息化建设的内容

风速计

印刷企业实施信息化建设，主要有三方面的内容：

生产过程信息化。

络技术不仅改变了工作方式， 也改变了印刷的整个工艺流程。近年来， 印刷业界开创的数字化流程，必将会影响和改变传统印刷的全过程。印前的CTP技术，涵盖计算机直接制版技术、计算机直接印刷技术、数字打样技术、数字印刷技术、络出版6、要求单独向改变时技术， 数字印刷， 都是非常吸引人的。有资料说，截至2003年5月，我国内地直接制版CTP装机量已达197台。印后直接成册技术、印后直接配折订技术，形成印刷装订的联动形态。

数字化印刷作业流程带来的效益在于：一是从输入到输出的生产时间大幅缩短；二是适应于短版及少量多样印刷；三是排版生产作业串联一贯化； 四是能满足客户多变的需求；五是实现高品质彩色印件输出，符合印刷产品结构的市场变化， 即多品种、小批量、高质量、短周期的需求。

管理过程信息化。

企业信息工作，主要是指进行生产经营和执行决策所需要的资料、数据的收集、加工、传递、存储等管理工作。把企业物流的管理提高到对企业信息流的管理来控制企业的运作，及时提供给领导决策所需的多方面的信息和生产现场实际情况。

印刷企业管理信息化一般可分为三个层次，高层管理， 即战略管理； 中电抗器层管理，即业务管理；基层管理， 即对企业营销、供应、生产、库存、质量、成本、财务等主要事务活动的过程管理，其好坏决定了企业的战略目标能否实现。

印刷企业要实施管理顾名思义信息化，首先要加强企业信息基础设施建设，实现企业基础数据的信息化、基本业务流程和事务处理信息化、内部生黄产控制和实施控制过程的信息化等基础管理信息化工作。建设印刷企业MIS或ERP系统，能够使企业运行的数据更加准确、及时、全面、详实， 同时对各种信息深化加工，使企业领导层对生产、经营的决策依据充分，更具合理性、科学性。企业管理信息化是企业信息化的核心， 也是推行电子商务的基础。因此，印刷企业必须用信息化手段解决企业基础管理。

营销过程信息化。

这里主要是指采用数字化电子方式进行商务数据交换和开展商务业务活动。开展电子商务， 印刷企业不仅提高企业形象、知名度，增加产品的销售，更本质的是通过电子商务， 印刷企业可以提供一种全新的对外交流方式， 使得企业更好地稳固与其客户和供应商间的联系， 通过上报价、远程活件跟踪、全方位印刷商务等，进行双向、实时交流，有助于形成一个以客户为核心进行的商务运作企业，最大限度满足客户需要的同时最大限度地降低企业成本。

印刷企业应搭起一个络集约化的电子商务平台，必须将企业内部的设计、生产、财务、人事、后勤、采购、销售、服务等环节与企业外部的供应商、客户、合作伙伴等紧密衔接，形成一种信息快速通道，业务互动的高效商务运作联盟。

搭建集约化地源热泵电子商务平台，要结合自身条件，走循序渐进之路：一是要集约化建设思想， 总体规划，分步实施；二是要搞好信息基础建设，把企业所有资源数字化、信息化；三是实现一体化的集成管理，对不合理的流程、规范、标准进行改革，使基础管理规范化、流程信息化，提高营运效率； 四是及时利用外部资源， 以最快速度获取市场变化信息； 五是实现基于互联的电子商务。

印刷企业信息化建设是一场深刻的革命，印刷企业要培养既懂印刷技术、又懂业务流程和企业管理的复合型人才，加速企业的信息化进程，推动印刷业发展。※

转载自：印刷杂志

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