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福建南安市提出打造装备制造千亿产业集群发展目标

福建省南安市是快速崛起的全国著名的基础机械装备生产基地。十二五期间，福建省把南安市作为重点完善和建设的七大机械装备业基地之一，力图把南安市建设成为福建机械装备业重点基地、福建省新型工业化产业示范基地、泉州市先进制造业基地的排头兵，明确了南安市机械装备产业在全省的战略定位。

2013年年初以来，南安市提出打造装备制造千亿产业集群的发展目标，并积极进行发展规划编制。经过半年的调研和修改，福建省政府投资项目评审中心完成了《南安市机械装备产业集群发展规划》(以下简称《规划》)的编制工作，并于近日顺利通过评审。

日前，南安市举办装备制造业发展专题讲座，就《规划》的编制做了详细说明，并邀请中国机械工业联合会副会长、特别顾问、高级工程师朱森第教授做了专题报告，把脉南安装备制造业的发展方向及发展重点等。南安市领导黄景阳、陈国全及机械装备行业企业家等参加讲座。

发展正当时 打造特色集群

目前，南安市共有装备制造业企业600多家，其中规模以上企业117家，亿元企业50家，上市企业2家；2013年1-11月，完成规模产值约217.6亿元，同比增长27.4%，增幅居南安五大产业之首。

《规划》分析，南安市的37个机械细分行业中，在福建省中的占比情况是：消防器材制造和阀门制造的产值均占绝对优势（95%以上），建材生产专用机械制造占行业相对优势（38.3%）；机械配件行业虽然是南安市占比最大的机械行业，但与全省（按同比口径739.54亿元）相比，仅占11.9%；产业机械占9.9%、数控机床占9.6%、铸锻造等发展势头强劲，市场潜力巨大；一些细分行业在全省也较具份量（如制冷设备19.3%、电工机械专用设备33.2%、塑料加工机械35.7%、日用化工机械100%等）。目前是前有标兵（福州、厦门），后有追兵（三明、宁德），左右也竞争强劲（晋江、龙岩），区际竞争激烈，只有做出特色、做出品牌，才能走出属于南安的发展之路。

在进行了环境与市场分析、产业发展、空间布局等方面研究的基础上，《规划》提出了重点发展消防器材、阀门制造、机械配件、建筑建材机械、产业机械、环保机械、数控机床、电工电气、铸造锻造、高端装备等十大机械制造行业及战略性新兴产业，着力培育现代物流、工业设计、产业文创、教育培训、商务服务（含营销服务外包、会展服务、总部经济、专业特色市场、金融服务等）、信息服务、租赁服务、检测服务等八大与机械制造配套的制造服务行业，形成10+8机械装备产业集群；构筑一心、三带、五区的产业集群空间布局，形成制造业与服务业良性互动、产业与城镇融合发展的格局。真正走出南安智造品牌之路，向中国机械城和海西装备制造重要基地目标迈进。

发展高端装备 形成增值引擎

2008-2012年间，南安市机械产业总体年均增速16.7%。分行业：数控机床为56%、铸锻造46.6%、产业机械36.1%、阀门36.0%、消防器材23.8%、电工电气20.7%、机械配件7.56%，其它行业均在20%以上。

《规划》指出，若2015年要实现500亿元的产值目标（含制造服务业），在存量优化的前提下，应加速发展机械配件、消防器材、电工电气等行业；壮大发展阀门制造、产业机械、铸造锻造等行业；培育发展数控机床、节能环保装备、工业机器人、3D打印技术、海工装备等高端装备行业及战略性新兴产业，为十三五的稳定发展奠定坚实的基础。

《规划》策划 的十二五期间132个相关项目，将新增产值600亿元以上。因此，在新增项目的带动下，以及在十二五后期新增项目不断跟进、产生效益的情形下，南安千亿机械装备产业集群有望提前在2020年前实现。即便 十二五未能实现500亿元的目标，但随着这132个项目形成的规模潜力，将在2016年左右形成强大的增值引擎，迅速突破500亿元大关并直冲千亿元的《规划》目标。

加快融合创新 提升发展理念

讲座上，中国机械工业联合会副会长、特别顾问、高级工程师朱森第教授作了《我国装备制造业的发展及对南安发展装备制造业的建议》的报告。他重点阐述了两化深度融合，发展先进制造业及战略性新兴产业几大主题，提出我国装备制造业的落脚点要落到绿色制造、智能制造、服务型制造、融合制造、超常态制造上。

朱森第分析，南安市装备制造业经过多年发展已形成一定的特色水平，但目前还存在着产业层次偏低、技术人才缺乏、产业关联较弱、服务比重欠高、环境压力较大等薄弱环节，建议南安装备制造业以提升、融合、集群、服务、创新为发展思路来打造产业集群。

总体来说，南安装备制造业对市场还比较敏感，能够快速响应市场需求，但在差异化竞争，生产、商业、盈利模式创新等方面还有待加强。他认为，南安要打造装备制造业产业集群，需结合自身实际，重点发展基础件、建材专用机械、消防器材、智能化装备、海洋工程装备配套设备、现代制造服务业。

此外，朱森第还对南安装备制造业提出了五大发展理念。第一，利基思维，形成特色。所谓的利基思维，指的就是在市场中缝隙中，找到最适合自己的位置，发展起来，最后形成特色，这对中小企业的发展非常有益。第二，合作共赢，共同成长。企业之间的竞争并不排斥合作，应该取长补短，共同进步，形成你追我赶的态势。第三，资源共享，提升效率。第四，工业文明，重视营造环境。第五，敬畏自然，永续发展。

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